Передача задач: как не терять время на рутину и запускать продукты быстрее

Когда вы работаете в инфобизнесе, передача задач, процесс, при котором ответственность за выполнение работы переносится с владельца бизнеса на других участников команды. Также известно как делегирование, это не просто скинуть работу на кого-то — это создать чёткую систему, чтобы продукты запускались без вашего постоянного участия. Если вы всё ещё делаете всё сами — от написания сценариев до настройки платежей — вы не ведёте бизнес. Вы работаете на него.

Правильная передача задач, процесс, при котором ответственность за выполнение работы переносится с владельца бизнеса на других участников команды. Также известно как делегирование, это не просто скинуть работу на кого-то — это создать чёткую систему, чтобы продукты запускались без вашего постоянного участия — это то, что разделяет тех, кто растёт, и тех, кто горит. Вы не можете масштабировать инфобизнес, если каждый шаг — ваша личная ноша. Сколько раз вы уже тратили вечер на то, чтобы объяснить новому сотруднику, как загрузить видео в LMS? Сколько раз вы сами писали лид-магниты, хотя могли бы просто дать шаблон? автоматизация процессов, системы и инструменты, которые уменьшают ручной труд и стандартизируют повторяющиеся действия — это не про роботов. Это про чек-листы, шаблоны, инструкции и чёткие ожидания. Без них даже самый талантливый менеджер по продажам будет тормозить ваш рост.

Вот что вы найдёте в этих материалах: как настроить онбординг сотрудников, процесс адаптации новых членов команды, чтобы они начинали работать эффективно с первого дня так, чтобы они не спрашивали вас каждые два часа; как составить инструкцию для преподавателя, чтобы он не ломал ваш визуальный стиль; как передать задачу по настройке эквайринга, не зная, что такое YooKassa; как использовать ATS, системы автоматизированного подбора персонала, которые помогают отбирать кандидатов и отслеживать их статус, чтобы не терять таланты в письмах; и как перестать быть барьером между идеей и её реализацией. Всё это — не теория. Это то, что уже работает у тех, кто запустил онлайн-школу, не сгорев за год.

Здесь нет советов «просто доверьтесь людям». Здесь — конкретные шаблоны, чек-листы, скрипты и ошибки, которые уже случались. Вы найдёте, как передать задачу так, чтобы она не превратилась в вечный кошмар. Как сделать так, чтобы ваша команда работала как часы — даже когда вас нет. И как перестать быть главным исполнителем, чтобы стать настоящим руководителем.